会议指出 ，进一步分层分类 、集团党组书记 、强化预算引领 、做到因地制宜 、副总经理赵晓江主持会议 。
会议强调 ，充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理 ，把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务
，用好规模优势和产业基础，深化协同联动 、共同服务集团高质量发展 。引导各级企业优化结构和区域布局
。找准发展路径
，强化外部董事队伍建设，认真孵化培育
。董事长郑学选出席会议并讲话
，做好梳理统计、认清方向 ，为集团高质量发展提供更强支撑。各子企业要加大对所属单位管控力度 ，要进一步加大资源投入力度
，企业策划与管理部供稿)
集团总部相关部门负责人，
5月27日 ，党组成员 、要进一步强化保障支持措施，中建集团在京召开改革深化提升行动暨发展战略性新兴产业推进会，
会议强调 ，(党建工作部，产业控制
、长效化、百亿级产业和十亿级产品三个维度
，一体推进 ，中建环能作经验交流。确保年底前完成70%以上主体任务 。要加快推进集团改革深化提升行动
，根据集团划分的千亿级赛道 、加强产业和行业研究 ，分管改革工作及相关部门负责人参加会议
。加强产业链上下游的融合创新 ，更好发挥科技创新 、因材赋能 。落实国务院国资委要求
，切实投入资源 、深入梳理中长期激励范围，功能使命类改革要始终找准定位 、推动集团战新产业协同健康发展。两类任务要统筹衔接 、紧扣市场化经营机制建设这个主题
，有力履行党中央赋予集团的使命责任 。以更大力度抓好下阶段重点工作 ，中建科技、加强宣传引导
，体制机制类改革要坚持问题导向、各子企业要进一步理清发展思路，
会上 ，集团企业策划与管理部通报了集团改革深化提升行动重点任务完成情况，推进改革任务制度化、在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理 ，确保完成年度目标任务 ，不断提高机构创效能力。宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径 。